天津元旭工程咨询管理有限公司 管理评审简报

    为保证公司管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，保证质量方针和质量目标的实现，使公司管理体系适应内外部的各种变化，得到不断改进，根据公司安排，2018年2月28日下午组织进行了2018年度的管理评审活动。

    管理评审会议由公司最高管理者主持，会上分别由办公室主任、工程检测部部长、工程鉴定部部长、质量负责人就上次评审以来管理体系运行状况、内审汇总分析、质量目标、人员监督、委托人反馈调查、人员培训等14项输入逐项进行汇报、讨论和评审，最后由最高管理者总结评价，提出了四项改进意见，形成了评审会议决议。

    下一步，各部门将组织员工认真学习评审会议决议，将评审报告中关于改进培训及考核评价、改进检测鉴定现场监督和日常工作监督、改进设施设备的购置、改善人员结构四项内容转化为不符合项，分析原因、制定措施、落实整改，不断推进管理体系的持续改进。在公司质量方针的指引下，通过追求目标的实现，努力为社会、为委托人提供优质高效的服务。

办公室

2018年3月5日